「ひとり情シス」の本当のところ - ZDNet Japan
第1回：「ひとり情シス」の始まりはいつ？--名前の由来と発生時期を考える
第2回：「ひとり情シス」の実態調査--中堅企業のIT投資動向を明らかに
第3回：みんな、いつも、ひとり--情シスだけではない社内の“おひとりさま”事情
第4回：ひとり情シスのタイプ--“ジュニア”が置かれた環境と実態
第5回：ひとり情シス覆面座談会--思わず共感、あるある本音トーク
第6回：「ゼロ情シス」の時代が来るのか？--ひとり情シスが存在する意味
第7回：“ふたり情シス”の行く末--新人教育を成功させるには
第8回：ひとり情シスの給与格差--“一般職扱い”は適正か？
第9回：「社長＝IT音痴」は昔の話？--社長年齢の変化（前編）
第10回：新人類社長の誕生--社長年齢の変化（後編）
第11回：ゼロ情シスになった理由--業務の変化で発展的解消
第12回：“シェアード型”というひとり情シスの新たなカタチ
第13回：つらいときこそ心にしみる--ひとり情シス・ニーチェ日めくりカレンダー
第14回：ひとり情シスのトップパフォーマー“スーパーひとり情シス”の仕事
第15回：ひとり情シスの3割が転職--優秀な人材は転職市場で「引く手あまた」
第16回：ひとり情シス覆面座談会（パート2）--社内のITリテラシーをどうやって高めるか
第17回：退職したひとり情シスの穴を埋めるには？
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスが心掛けること（1）
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスとリモートワーク（2）
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスと行動指針（3）
第18回：ひとり情シスの卒業--調査で判明したひとり情シスの減少傾向
第19回：困っているひとり情シスに向けたアドバイス
第20回：ひとり情シスとIT投資の承認について
第21回：ひとり情シスがトラブルの歴史から学んだこと
第22回：ひとり情シスがベンダーの営業に求めているものは何か
第23回：実態調査で判明した「コロナ時代の新たなひとり情シス」の姿
第24回：ゼロから「ひとり情シス」、一人から「ふたり情シス」へ
第25回：ITベンダーからの転職が増えたひとり情シスの姿
第26回：SIerが不可欠なひとり情シス
第27回：中堅企業のクラウドシフトが鮮明に
第28回：大企業の情シスがひとり情シスに興味を持つ理由
第29回：ひとり情シスはブラック職場なのか？
第30回：デジタル変革にはほど遠いひとり情シスの中堅企業
第31回：「ジュニアひとり情シス」が2025年の崖を解決する？
第32回：ひとり情シスか、ひとりヘルプデスクか
第33回：「シニアひとり情シス」候補も売り手市場
第34回：最近、社長はひとり情シスと話していますか？
第35回：情シスが“一人以下”の中堅中小企業が減少
第36回：「ひとり情シス」は中堅企業で減少、中小企業で増加
第37回：ひとり情シス企業をなくすには39万人が必要に
第38回：「ひとり情シス列伝」を書いた理由
第39回：「ひとり情シス列伝」の10人
第40回：「ひとり情シス列伝」に寄せられた感想
第41回：列伝1人目「カイゼン型ひとり情シス」
第42回：列伝2人目「後方支援型ひとり情シス」
第43回：列伝3人目「武闘派型ひとり情シス」
第44回：列伝4人目「伝説のひとり情シス」
第45回：列伝5人目「クラウドCIO型ひとり情シス」
第46回：列伝6人目「士業の進化系ひとり情シス」
第47回：列伝7人目「外資系ひとり情シス」
第48回：列伝8人目「転職ステップアップ型ひとり情シス」
第49回：列伝9人目「内製型ひとり情シス」
第50回：列伝10人目「森の中の副業型ひとり情シス」
第51回：コロナ禍で増加した米国のひとり情シス
第52回：兼任ひとり情シスは「取締役 総務部長」--一歩間違えれば諸刃の剣にも
第53回：情シスは人材採用の優先順位が低い
第54回：年齢差は30歳、ふたり情シスの世代間ギャップ
第55回：ひとり情シスから「ゆとり情シス」のすすめ
ハフポスト - Huffingtonpost
なぜ「ひとり情シス」の本を書いたのか？ 約1000人との対話で明らかになったこと
小さい情シス部門のこれから ー マイナビニュース
大企業子会社のひとり情シス（1）現状
大企業子会社のひとり情シス（2）取り巻く環境
大企業子会社のひとり情シス（3）今後の展開
オフコンから学ぶ社長の決断
中小企業の合体ロボ型ひとり情シス
中堅企業の情シス部門のこれから ー マイナビニュース
新たな救世主？総務部情シスの出現
シャドーITがデジタルトランスフォーメーションを担う？
「私は、昔、シャドーITでした」
ひとり情シスの新たなトレンド
シャドーITに太陽が当たる時
IT革命 2.0～DX動向調査からインサイトを探る — ITmedia
44.1％の企業がDXのPoCフェーズ、日本企業は「DX夜明け前」なのか？
日本企業は「組織全体」としてDXをどう見ているか、調査属性から探る
「PoC貧乏」の実態が調査で明らかに 5年前にDXをスタートした企業の65％が「まだPoC未満」
あの時どうすればよかったのか？ 今こそ振り返る20年前の「IT革命」
「DXで競争優位を実現する企業」はわずか13.2％ 日本企業の現在地点
約30年の蔵書から発掘する「デジタル」と「トランスフォーメーション」の本質
リモートワークをうまく運用できる組織の特徴は？ DX調査にみる傾向
日本企業のITインフラの採用方針、8割「決まっていない」はよい兆しか、実態調査
「ディスラプター」を見たことがありますか？ DX物語
DX実現まで2.5年、スピードが命のDXで自社は「ベニザケ型」か「ヒメマス型」か
DX推進を担うのは誰が「主役」か 調査で明らかになった“最強部門”とその仕事ぶり
日本にCDO設置企業はどのくらいあるか？ 設置の有無とDX推進力の相関を調べる
DXが進捗している企業は2025年に向けて人材採用・定着戦略を持つ
マフィア型組織がDX実現に向いている？ ～ティール組織考から
「コロナ禍対応でDXが進む」言説は真実か、調査で読み解く
逃げちゃ駄目だ、DXは「何の前触れもなく現れる破壊者」との戦いだ
「しなやか」な組織体制を持つ企業は半分しかない 事業継続計画のこの現実をどう考えるか
成功率わずか1桁、「デジタル敗戦」濃厚の日本企業のDX その行方は？
DXが進む企業には、失敗を恐れない文化がある
推薦図書から考えるデジタルトランスフォーメーションの進め方
DXを狙う企業の62.6％は「SIerが不可欠」
「TQMのカイゼンがDX推進のドライバになる」はあり得るか
情シスはDXをあきらめていない
DX推進の担当部門に変化のきざしも、実情は推進とはほど遠い
100社が回答した「わが社のDX推進目標」に見るDXのトレンド
DX人材に必要なスキルと、調査で見えてきた「今本当に必要なこと」