「ひとり情シス」の本当のところ - ZDNet Japan

第1回:「ひとり情シス」の始まりはいつ?--名前の由来と発生時期を考える
第2回:「ひとり情シス」の実態調査--中堅企業のIT投資動向を明らかに
第3回:みんな、いつも、ひとり--情シスだけではない社内の“おひとりさま”事情
第4回:ひとり情シスのタイプ--“ジュニア”が置かれた環境と実態
第5回:ひとり情シス覆面座談会--思わず共感、あるある本音トーク
第6回:「ゼロ情シス」の時代が来るのか?--ひとり情シスが存在する意味
第7回:“ふたり情シス”の行く末--新人教育を成功させるには
第8回:ひとり情シスの給与格差--“一般職扱い”は適正か?
第9回:「社長=IT音痴」は昔の話?--社長年齢の変化(前編)
第10回:新人類社長の誕生--社長年齢の変化(後編)
第11回:ゼロ情シスになった理由--業務の変化で発展的解消
第12回:“シェアード型”というひとり情シスの新たなカタチ
第13回:つらいときこそ心にしみる--ひとり情シス・ニーチェ日めくりカレンダー
第14回:ひとり情シスのトップパフォーマー“スーパーひとり情シス”の仕事
第15回:ひとり情シスの3割が転職--優秀な人材は転職市場で「引く手あまた」
第16回:ひとり情シス覆面座談会(パート2)--社内のITリテラシーをどうやって高めるか
第17回:退職したひとり情シスの穴を埋めるには?
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスが心掛けること(1)
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスとリモートワーク(2)
新型コロナ感染が拡大している今、ひとり情シスと行動指針(3)
第18回:ひとり情シスの卒業--調査で判明したひとり情シスの減少傾向
第19回:困っているひとり情シスに向けたアドバイス
第20回:ひとり情シスとIT投資の承認について
第21回:ひとり情シスがトラブルの歴史から学んだこと
第22回:ひとり情シスがベンダーの営業に求めているものは何か
第23回:実態調査で判明した「コロナ時代の新たなひとり情シス」の姿
第24回:ゼロから「ひとり情シス」、一人から「ふたり情シス」へ
第25回:ITベンダーからの転職が増えたひとり情シスの姿
第26回:SIerが不可欠なひとり情シス
第27回:中堅企業のクラウドシフトが鮮明に
第28回:大企業の情シスがひとり情シスに興味を持つ理由
第29回:ひとり情シスはブラック職場なのか?
第30回:デジタル変革にはほど遠いひとり情シスの中堅企業
第31回:「ジュニアひとり情シス」が2025年の崖を解決する?
第32回:ひとり情シスか、ひとりヘルプデスクか
第33回:「シニアひとり情シス」候補も売り手市場
第34回:最近、社長はひとり情シスと話していますか?
第35回:情シスが“一人以下”の中堅中小企業が減少
第36回:「ひとり情シス」は中堅企業で減少、中小企業で増加
第37回:ひとり情シス企業をなくすには39万人が必要に
第38回:「ひとり情シス列伝」を書いた理由
第39回:「ひとり情シス列伝」の10人
第40回:「ひとり情シス列伝」に寄せられた感想
第41回:列伝1人目「カイゼン型ひとり情シス」
第42回:列伝2人目「後方支援型ひとり情シス」
第43回:列伝3人目「武闘派型ひとり情シス」
第44回:列伝4人目「伝説のひとり情シス」
第45回:列伝5人目「クラウドCIO型ひとり情シス」
第46回:列伝6人目「士業の進化系ひとり情シス」
第47回:列伝7人目「外資系ひとり情シス」
第48回:列伝8人目「転職ステップアップ型ひとり情シス」
第49回:列伝9人目「内製型ひとり情シス」
第50回:列伝10人目「森の中の副業型ひとり情シス」
第51回:コロナ禍で増加した米国のひとり情シス
第52回:兼任ひとり情シスは「取締役 総務部長」--一歩間違えれば諸刃の剣にも
第53回:情シスは人材採用の優先順位が低い
第54回:年齢差は30歳、ふたり情シスの世代間ギャップ
第55回:ひとり情シスから「ゆとり情シス」のすすめ

ハフポスト - Huffingtonpost

なぜ「ひとり情シス」の本を書いたのか? 約1000人との対話で明らかになったこと

小さい情シス部門のこれから ー マイナビニュース

大企業子会社のひとり情シス(1)現状
大企業子会社のひとり情シス(2)取り巻く環境
大企業子会社のひとり情シス(3)今後の展開
オフコンから学ぶ社長の決断
中小企業の合体ロボ型ひとり情シス

中堅企業の情シス部門のこれから ー マイナビニュース

新たな救世主?総務部情シスの出現
シャドーITがデジタルトランスフォーメーションを担う?
「私は、昔、シャドーITでした」
ひとり情シスの新たなトレンド
シャドーITに太陽が当たる時

IT革命 2.0~DX動向調査からインサイトを探る — ITmedia

44.1%の企業がDXのPoCフェーズ、日本企業は「DX夜明け前」なのか?
日本企業は「組織全体」としてDXをどう見ているか、調査属性から探る
「PoC貧乏」の実態が調査で明らかに 5年前にDXをスタートした企業の65%が「まだPoC未満」
あの時どうすればよかったのか? 今こそ振り返る20年前の「IT革命」
「DXで競争優位を実現する企業」はわずか13.2% 日本企業の現在地点
約30年の蔵書から発掘する「デジタル」と「トランスフォーメーション」の本質
リモートワークをうまく運用できる組織の特徴は? DX調査にみる傾向
日本企業のITインフラの採用方針、8割「決まっていない」はよい兆しか、実態調査
「ディスラプター」を見たことがありますか? DX物語
DX実現まで2.5年、スピードが命のDXで自社は「ベニザケ型」か「ヒメマス型」か
DX推進を担うのは誰が「主役」か 調査で明らかになった“最強部門”とその仕事ぶり
日本にCDO設置企業はどのくらいあるか? 設置の有無とDX推進力の相関を調べる
DXが進捗している企業は2025年に向けて人材採用・定着戦略を持つ
マフィア型組織がDX実現に向いている? ~ティール組織考から
「コロナ禍対応でDXが進む」言説は真実か、調査で読み解く
逃げちゃ駄目だ、DXは「何の前触れもなく現れる破壊者」との戦いだ
「しなやか」な組織体制を持つ企業は半分しかない 事業継続計画のこの現実をどう考えるか
成功率わずか1桁、「デジタル敗戦」濃厚の日本企業のDX その行方は?
DXが進む企業には、失敗を恐れない文化がある
推薦図書から考えるデジタルトランスフォーメーションの進め方
DXを狙う企業の62.6%は「SIerが不可欠」
「TQMのカイゼンがDX推進のドライバになる」はあり得るか
情シスはDXをあきらめていない
DX推進の担当部門に変化のきざしも、実情は推進とはほど遠い
100社が回答した「わが社のDX推進目標」に見るDXのトレンド
DX人材に必要なスキルと、調査で見えてきた「今本当に必要なこと」